Con motivo del reciente lanzamiento del grupo de trabajo OdiseIA Salud Digital , iniciamos esta línea de reflexión sobre uno de los grandes retos actuales en la adopción de la inteligencia artificial. En este contexto, compartimos el artículo “𝗗𝗼𝗰𝘁𝗼𝗿, 𝗖𝗵𝗮𝘁𝗚𝗣𝗧 𝗱𝗶𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗴𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗼” , publicado en Tribuna de Economía (Tribuna de Canarias)  y firmado por Hermelinda López, integrante del grupo, que aborda una realidad cada vez más presente en la práctica asistencial: el uso de modelos de IA generativa como primera fuente de consulta médica por parte de la ciudadanía. El artículo pone el foco en un cambio de paradigma relevante: ya no hablamos solo de acceso a información, sino de sistemas que generan respuestas con apariencia de criterio clínico. Esto introduce nuevos riesgos asociados al denominado sesgo de automatización , así como importantes desafíos en términos de gobernanza, regulación y formación, tanto de profesionales como de pacientes. Desde OdiseIA, consideramos clave abordar estos retos desde un enfoque que integre seguridad clínica, supervisión humana significativa y marcos éticos sólidos. La adopción de la IA en este ámbito no es únicamente un desafío tecnológico, sino una cuestión de responsabilidad institucional, liderazgo y protección efectiva de los derechos de la ciudadanía. Para descargar el artículo completo, clic aquí:

La inversión en neurotecnologías —aquellas técnicas dirigidas a monitorizar, intervenir en o, incluso, fusionarse con el sistema nervioso — ha experimentado un enorme crecimiento en los últimos años. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, el mercado global de interfaces cerebro–computadora (BCIs: brain–computer interfaces) alcanzó los 1.740 millones de dólares en el año 2022, y se prevé que llegue a los 6.200 millones de dólares en 2030. Uno de los principales motivos del explosivo crecimiento económico de la neurotecnología es el desarrollo de dispositivos con aplicaciones que van mucho más allá del ámbito médico. Así, numerosas neurotechs están desarrollando dispositivos que se utilizarán en el día a día para fines como regular los hábitos de sueño, acompañar la meditación, reducir el riesgo de accidentes de carretera y utilizar dispositivos electrónicos empleando solo el pensamiento, entre muchos otros. En un contexto de constante expansión inversora, innovadora y regulatoria en neurotecnologías , OdiseIA desea participar de manera proactiva en las discusiones españolas, europeas e internacionales sobre neuroderechos, una tentativa normativa dirigida a los riesgos asociados a la manipulación de los procesos neurales. El pilar conceptual de estos derechos gira en torno a la salvaguarda de la privacidad cerebral, la autonomía cognitiva y la integridad mental, entre otros principios ético-jurídicos relacionados con el foro interno del pensamiento. Para descargar el artículo completo, clic aquí:

La inteligencia artificial está transformando profundamente la gestión del talento humano en las organizaciones. Esta tecnología permite automatizar procesos, optimizar la toma de decisiones y personalizar la experiencia del empleado, lo que supone una evolución sin precedentes. Desde la automatización de tareas administrativas hasta la mejora de la diversidad e inclusión, la inteligencia artificial ofrece oportunidades significativas para optimizar los procesos de contratación, evaluación del desempeño y retención del talento. La integración de la inteligencia artificial en los procesos de gestión de personas representa, sin duda, una de las mayores transformaciones que las organizaciones contemporáneas han experimentado desde la consolidación de los departamentos de Recursos Humanos a mediados del siglo XX. Lo que comenzó como una línea experimental en algunas empresas tecnológicas ha evolucionado, en apenas una década, hacia un ecosistema altamente sofisticado donde algoritmos de predicción, mecanismos de análisis semántico, sistemas de recomendación y modelos generativos ocupan un lugar central en la toma de decisiones laborales. Europa, en este contexto, se ha constituido como un espacio singular: un laboratorio regulatorio y ético donde la IA no se concibe únicamente como herramienta de optimización, sino como tecnología que debe alinearse con los valores fundacionales del modelo social europeo. Esta tecnología en el ámbito organizacional se caracteriza por el uso de algoritmos de aprendizaje automático, procesamiento del lenguaje natural y sistemas de automatización inteligente para optimizar procesos relacionados con la gestión del talento. Su objetivo principal es aumentar la eficiencia y objetividad en decisiones críticas relacionadas con la selección, desarrollo y retención del personal. Para descargar el artículo completo, clic aquí:

Hoy publicamos el informe final del Subproyecto 1.4 (AI4Good) del proyecto cAIre [1]   titulado From Idea to Durable Impact . Se publica en inglés porque nuestra audiencia principal son los responsables de política de innovación a nivel europeo y los actores del ecosistema internacional. Este informe es el resultado de dieciocho meses de investigación sobre por qué tantas iniciativas que se basan en el uso de sistemas de IA con propósito social no consiguen pasar del prototipo al impacto real, y qué puede hacer la política pública para cambiar esa ecuación. El punto de partida: muchas buenas ideas, pero pocas sobreviven El ecosistema europeo de innovación no carece de creatividad ni de motivación social. Las dos ediciones del Hackathon OdiseIA4Good lo demuestran: en 2025, más de 300 participantes presentaron 25 proyectos; en 2026, 112 equipos de cinco continentes compitieron y 60 llegaron a la gran final en sus dos modalidades, presencial y en línea. Los temas abarcaron desde la prevención del abandono escolar y la depresión adolescente hasta la trazabilidad alimentaria, el acceso al mercado laboral de personas con discapacidad o el apoyo a cuidadores y trabajadores sociales. Sin embargo, el seguimiento longitudinal de seis proyectos de la edición de 2025 revela un patrón recurrente: el cuello de botella principal no es la tecnología, ni la escasez de ideas, ni la motivación de los equipos. Es la fragilidad estructural que rodea a la innovación social. Ausencia de forma jurídica, falta de canales de adopción institucional, y un desajuste persistente entre el apoyo disponible, diseñado para start-ups convencionales, y lo que los proyectos orientados al bien público realmente necesitan. Un problema de incentivos, no solo de recursos El informe argumenta que la brecha entre ideas prometedoras e impacto duradero se entiende mejor como un problema de incentivos desalineados. Utilizando la teoría de agencia como lente analítica, muestra que los actores del ecosistema (financiadores, jurados, mentores, aceleradoras) dicen buscar impacto social, pero a menudo premian lo que es más fácil de observar a corto plazo: presentaciones pulidas, prototipos demostrables, visibilidad mediática. Mientras tanto, los elementos esenciales para la durabilidad, como la gobernanza,  la adaptación contextual, la integración institucional, o el mantenimiento a largo plazo, quedan sistemáticamente infravalorados. Este diagnóstico conecta con debates europeos más amplios sobre innovación, trasladando sus diagnósticos de nivel macro al nivel micro de las iniciativas de IA social en el contexto de este proyecto. Vulnerabilidad: no solo de los beneficiarios, sino de los propios innovadores Uno de los hallazgos más significativos del informe es que la vulnerabilidad no afecta únicamente a las personas a las que los proyectos pretenden ayudar. Afecta también a muchos de los equipos innovadores: trabajan sin financiación estable, sin estructura organizativa y sin apoyo institucional. Intentan diseñar soluciones para contextos vulnerables mientras operan bajo condiciones de vulnerabilidad propias. Esto tiene implicaciones directas para la política pública: las medidas de apoyo no deben centrarse solo en los usuarios finales, sino también en la resiliencia organizativa de quienes construyen este tipo de iniciativas. Recomendaciones para responsables de políticas públicas El informe ofrece varias recomendaciones concretas dirigidas a responsables de política de innovación: Rediseñar el apoyo a la innovación para valorar la gobernanza y el impacto público a largo plazo, no solo la novedad técnica. Facilitar marcos legales y regulatorios armonizados que sostengan la innovación orientada a una misión. Fortalecer los canales de adopción del sector público, utilizando sandboxes urbanos y entornos de prueba como los que ya funcionan en diversas localidades y regiones españolas. Fomentar el AI localism , reconociendo que las ciudades y las administraciones locales son a menudo el mejor escenario para la experimentación responsable y la adopción práctica. Conectar el reconocimiento con la continuidad, asegurando que premios y visibilidad formen parte de una vía de apoyo sostenido. Evaluar con criterios sensibles a la gobernanza, incorporando vulnerabilidad estructural, inclusión, rendición de cuentas, encaje institucional y capacidad de sostener el impacto en el tiempo. Lo que este informe no pretende afirmar Los hallazgos aquí presentados se basan en una metodología cualitativa a nivel de caso, centrada en el Hackathon OdiseIA4Good y un seguimiento longitudinal de pequeña escala. Este informe no pretende representatividad estadística ni aspira a extraer conclusiones de alcance nacional o regional a partir de un solo programa. Su base empírica es deliberadamente limitada en escala: seis proyectos seguidos a lo largo del tiempo, dos ediciones del hackathon observadas en profundidad y un conjunto curado de documentos basados en la práctica analizados en busca de patrones recurrentes. Las conexiones trazadas con debates europeos más amplios son analíticas, no empíricas: sitúan los hallazgos en un contexto estructural más dilatado, pero no sustituyen la investigación comparativa de mayor escala que sería necesaria para generalizar entre jurisdicciones y sistemas de innovación. El valor de este trabajo reside en hacer visibles patrones que son consistentes con preocupaciones más amplias e ilustrativos de ellas, no en proporcionar respuestas definitivas. Investigaciones futuras, como las que quiere llevar a cabo la Fundación OdiseIA4Good , fortalecerían considerablemente la base de evidencia. Mirando al futuro El informe identifica además una agenda de investigación futura centrada en tres preguntas clave: qué modelos organizativos sostienen mejor las iniciativas AI4Good a lo largo del tiempo, qué condiciones facilitan la transición del prototipo a la adopción por parte del sector público, y cómo adaptar los instrumentos de apoyo a la innovación existentes para las iniciativas AI4Good. Estas preguntas son fundamentales para que el siguiente ciclo de política de innovación vaya más allá de generar más ideas y se concentre en crear las condiciones para que las mejores sobrevivan. Una invitación Este informe no es un punto final, sino un punto de partida para un debate que Europa necesita tener: cómo hacer que la innovación social con IA sea algo más que un escaparate de buenas intenciones. Si trabajas en política de innovación, financiación de impacto, administración pública local o ecosistemas de emprendimiento social, te invitamos a leerlo y a sumarte a la conversación. Para descargar el informe completo, haga clic aquí: [1]   Este trabajo forma parte del proyecto cAIre (Caring for vulnerable groups through AI Governance and fair AI in the workplace), dentro del Digital Futures Project financiado por Google.org .

La frontera entre la conciencia humana y la interfaz digital se está desdibujando a una velocidad sin precedentes. Lo que ayer era ciencia ficción —la capacidad de decodificar pensamientos o modular estados emocionales mediante neurotecnología— es hoy un campo de batalla ético y legal donde España ha decidido tomar la delantera. Bajo el marco de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) y el CONVENIO C035/23-OT ( es el marco jurídico y operativo para la implementación de la Carta de Derechos Digitales  en España ) , la Línea 6  no es solo una declaración de intenciones; es el motor para la operacionalización del humanismo tecnológico . Ya no basta con declarar que tenemos derechos; el reto actual es construir la infraestructura técnica y administrativa que los haga valer. Aquí es donde entra en juego la Red General de Neuroderechos  y sus Subredes  especializadas. En este post, damos visibilidad a cómo este ecosistema de colaboración —que une a la academia, la industria, el sector privado y el sector público— está transformando los principios de la Carta de Derechos Digitales  en salvaguardas reales. El objetivo es implementar los mecanismos que garantizan dos pilares fundamentales de nuestra dignidad en la era del silicio: La Privacidad Mental:  El blindaje de nuestros neurodatos frente a la extracción no consentida de información íntima. La Integridad Psíquica:  El derecho a que ninguna tecnología altere nuestra identidad o nuestra capacidad de decisión sin un control ético riguroso. Metodología Los detalles de las actividades que OdiseIA está liderando junto con otras organizaciones se darán a conocer a través de webinars, tales como: Exponer la Metodología WP.2.2: Detallar el proceso de identificación, clasificación (G/E/PI-Actors) y validación de los 200 expertos del directorio de neuroderechos. Operacionalizar la Línea 6 : Mostrar cómo la Red General de Neuroderechos  y las Subredes protegen la privacidad mental y la integridad psíquica conforme a la Carta de Derechos Digitales. Fomentar la Sinergia Institucional: Presentar el directorio como la "columna vertebral" de expertos sobre Neuroderechos. Estructura  Bloque Contenido Metodológico I. Apertura Contexto del Convenio C035/23-OT y el reto de los derechos en neurotecnología (Línea 6). II. El Mapa de Actores Fases de prospección: Delimitación conceptual, diseño de tipologías y validación de datos (Fases 1-5). III. Taxonomía Operativa Clasificación funcional: Nodos de Gobernanza (G), Núcleos de Expertos (E) y Partes Interesadas (PI). IV. Subredes y Dinamización Funcionamiento de las 4 subredes: EIA (Gobernanza), Neuro (Privacidad Mental), Ciber (Defensa) e IA4Good (Social). V. Q&A y Cierre Hoja de ruta 2026: Sostenibilidad del directorio e integración con el ODD.

El pasado mes de marzo, Córdoba no solo fue la capital de la Mezquita, sino también el epicentro mundial de la IA aplicada al sector agroalimentario . El AI-AGRIFOOD International Scientific Congress  cerró sus puertas consolidándose como el foro donde la innovación "del campo a la mesa" deja de ser una promesa técnica para convertirse en una realidad regulada, ética y sostenible. En este contexto, OdiseIA  ha desempeñado un papel crítico. No hemos ido a Córdoba a hablar solo de sensores o drones, sino a asegurar que la Línea 6 de la ENIA (Estrategia Nacional de IA)  se materialice en cada surco digital. Porque, ¿de qué sirve un algoritmo de precisión si no es transparente, justo y accesible para el agricultor? ¿Qué hace a este congreso diferente? A diferencia de otras citas tecnológicas, el AI-AGRIFOOD no se queda en la superficie. Ha logrado unir tres pilares que rara vez hablan el mismo idioma: La Ciencia de Vanguardia:  Liderada por la Universidad de Córdoba (UCO)  y su Cátedra Internacional ENIA, analizando el uso de modelos predictivos para combatir el cambio climático. La Realidad del Sector:  Productores y empresas que necesitan soluciones reales para la seguridad alimentaria y la eficiencia hídrica. El Humanismo Tecnológico:  Aquí es donde entramos nosotros. La participación de OdiseIA  se ha centrado en la operacionalización de la ética , garantizando que la transformación digital del sector primario respete la Carta de Derechos Digitales. Los 3 Ejes de OdiseIA en el AI-AGRIFOOD En el marco del Convenio C035/23-OT , nuestro trabajo en el congreso se ha estructurado en torno a desafíos éticos muy concretos: Transparencia Algorítmica en la Cadena de Valor:  Evitar "cajas negras" en los sistemas que deciden precios o distribuciones, protegiendo al eslabón más débil: el productor. Sostenibilidad Real vs. Greenwashing Digital:  Evaluar si el despliegue de IA realmente reduce la huella de carbono o si el coste computacional invalida el beneficio ambiental. Brecha Digital Rural:  Asegurar que la IA no cree una agricultura de dos velocidades, donde solo las grandes explotaciones puedan acceder a la optimización ética de sus recursos.

La salud digital está transformando el panorama sanitario, con la Inteligencia Artificial (IA) como motor clave en ámbitos como la toma de decisiones clínicas y la gestión predictiva de recursos. No obstante, su implementación plantea desafíos que requieren un enfoque ético, riguroso y centrado en las personas. En este contexto, OdiseIA crea su Grupo de Trabajo de Salud Digital con el propósito de aportar análisis técnico, criterios de calidad y orientación estratégica para una adopción responsable y basada en evidencia. Asimismo, ante los avances en neuro-tecnologías y la próxima apertura del Spain Neurotech, resulta imprescindible analizar el estado actual y sus implicaciones éticas, dado su papel esencial en la salud cerebral y como complemento de las intervenciones farmacológicas y psicosociales. Visión y misión El Grupo aspira a contribuir al desarrollo de un modelo de salud digital en España que integre la IA bajo criterios de seguridad clínica, equidad y supervisión humana significativa. Su misión es impulsar la adopción ética y evaluable de soluciones basadas en IA, conectando actores clave y generando recursos aplicables al sistema sanitario. Su actuación se fundamenta en cuatro principios: seguridad y control humano efectivo; equidad y no discriminación; transparencia y trazabilidad algorítmica; y gobernanza sólida del dato, bajo un enfoque de evaluación continua basada en evidencia científica y resultados en salud. Objetivos estratégicos Durante su primer año, el Grupo desarrollará seis líneas prioritarias: Recomendaciones técnicas y guías operativas:  elaboración de documentos sobre uso responsable de la IA en salud, con atención a la IA generativa y a criterios de calidad y seguridad clínica. Evaluación estructurada del impacto:  impulso de marcos para analizar seguridad, efectividad clínica, equidad, experiencia del usuario y sostenibilidad económica. Colaboración intersectorial:  creación de espacios de conexión entre el Sistema Nacional de Salud, comunidades autónomas, colegios profesionales, academia, industria y asociaciones de pacientes. Capacitación profesional:  desarrollo de recursos formativos y casos de uso que faciliten una interacción crítica con la IA. Proyectos piloto y buenas prácticas:  promoción de iniciativas con indicadores claros de impacto en salud y criterios de transparencia y replicabilidad. Transferencia de conocimiento:  difusión activa del trabajo y fomento del diálogo interdisciplinar. Pilares y próximos pasos El Grupo estructura su labor en cinco pilares: gobernanza y marco normativo; generación de evidencia y evaluación de impacto; capacitación y cultura crítica en IA; cooperación institucional; y visibilidad interdisciplinar. Entre las primeras acciones se incluyen la elaboración de un radar normativo, una guía breve sobre IA generativa en salud, la creación de un repositorio de recursos prácticos y la puesta en marcha de proyectos piloto. Con esta iniciativa, OdiseIA se posiciona como un actor clave para garantizar que la IA y las neuro-tecnologías se integren en el sistema sanitario de forma ética, segura y sostenible, contribuyendo a afrontar los desafíos actuales de la salud digital.

Context:  This study was carried out by OdiseIA within the framework of the Google Caire project. More information about this initiative is available here: https://www.odiseia.org/proyecto-google-charity . Through Subgroup 2.1 of OdiseIA’s Google Caire project, we are pleased to present the final, revised, and consolidated version (October 2025) of Professions of the Future: New Opportunities and Requirements . Coordinated by Ricardo Palomo , this document represents the culmination of a collective effort ( Dolo Abuin, Frank Escandell, José Javier Sesma, Jorge Cerqueiro ), developed throughout 2024 and 2025, offering an in-depth reflection on the impact of artificial intelligence on emerging professional profiles. Methodology  Between June 2024 and June 2025, in-depth personal interviews were conducted with experts, each lasting an average of 45 minutes. In parallel, a comprehensive questionnaire was administered, covering all key aspects related to the working group’s area of study. Subsequently, between July and September 2025, the experts interviewed were consulted again and invited to contribute any additional perspectives, in recognition of the rapid evolution of AI. During the same period, a simplified eight-question survey was also launched on LinkedIn and aimed at the general public, with the objective of comparing expert opinions with broader public perceptions. The results presented in this report are based on the analysis of qualitative information gathered through interviews with individual experts and representatives of institutions. These contributions reflect a wide range of professional profiles and areas of responsibility, including lawyers, business executives, leaders of representative organizations, human resources specialists, technologists, educators, and economists, among others. The interviews were conducted both nationally and internationally, and were complemented by the aforementioned questionnaires addressed to the general public. To download the document, click here.

El pasado 12 de diciembre de 2025, OdiseIA tuvo el honor de estar presente en el evento Futuro-X II, que tuvo lugar en el Distrito Digital de Alicante. Este encuentro fue coorganizado por nuestro socio institucional, la Cámara Alicante, y XHubAI, y contó además con el patrocinio de la Generalitat Valenciana. Ponentes Destacados Durante el evento, participaron varios ponentes de renombre que abordaron temáticas de gran relevancia: Jordi Linares : centró su intervención en el impacto social y ético de la inteligencia artificial. Frank Escandell : expuso sobre la relación entre energía y centros de datos, un aspecto fundamental para el desarrollo sostenible de la tecnología. Coral Calero : profundizó en los llamados algoritmos verdes, subrayando la importancia de la sostenibilidad en el ámbito digital. Agradecimientos Queremos expresar nuestro agradecimiento a Ana Jordá y a Plácido Doménech Espí por su amable invitación, lo que hizo posible nuestra participación en este evento tan relevante para el sector tecnológico y social.

19 marzo, 2026/ 0 Comentarios /en Asociación /por Enatic Abogacía Digital ENATIC celebrará su XII Congreso Internacional de Derecho Digital el próximo 25 de marzo en Madrid, jornada en la que se hará entrega de los galardones. La Asociación de Expertos Nacionales de la Abogacía TIC (ENATIC) ha dado a conocer el fallo de los VII Premios ENATIC , que reconocen a profesionales, instituciones e iniciativas que están contribuyendo de forma destacada al desarrollo del Derecho digital y a la transformación tecnológica del sector jurídico. En esta edición, el resultado se ha determinado a partir de un sistema de votación mixto, que combina la valoración del jurado (50%), la participación de los socios (25%) y la votación pública abierta (25%), reforzando así el carácter plural y representativo de los premios. El premio ENATIC al mejor jurista digital ha sido otorgado a Borja Adsuara , abogado y consultor en derecho digital, en reconocimiento a su trayectoria en el desarrollo de las políticas públicas de la sociedad de la información y su contribución al debate jurídico sobre la regulación de Internet, la protección de datos y los derechos digitales. Este reconocimiento se suma al obtenido en la III edición de estos premios, en la modalidad de comunicación. En la categoría de mejor institución de Derecho digital, el galardón ha recaído en ISMS Forum Spain , por su compromiso con la formación y el impulso del debate en materias clave como la protección de datos y la ciberseguridad. El premio ENATIC a la comunicación de Derecho digital ha sido concedido a Esther Paniagua , periodista, por su intensa labor de divulgación en ámbitos como la ciberseguridad y los derechos digitales, a través de documentales, artículos, conferencias y publicaciones de referencia, entre las que destacan su obra “Error 404” y el reciente “ Manual de Defensa Algorítmica ”, así como su participación en iniciativas institucionales y proyectos de alcance internacional. Respecto al reconocimiento a la innovación en Derecho digital, el premio ha sido para la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA) , por la elaboración de 16 guías prácticas para la aplicación del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, contribuyendo a trasladar sus exigencias jurídicas al ámbito operativo de empresas y organizaciones. ENATIC concede el premio a la investigación en Derecho digital a Lorenzo Cotino Hueso , catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad de Valencia y presidente de la Agencia Española de Protección de Datos, por su destacada producción doctrinal en materia de Derecho digital, transparencia y regulación de la inteligencia artificial, que ha contribuido de forma relevante a la consolidación del estudio jurídico de las tecnologías de la información. Finalmente, el premio ENATIC a la responsabilidad social en Derecho digital ha sido otorgado a OdiseIA , por su labor de impulso del debate sobre el impacto social de la inteligencia artificial y sus implicaciones para los derechos en el entorno digital. En particular, se ha valorado el desarrollo de iniciativas centradas en la ética, la inclusión y la protección de colectivos vulnerables, como el proyecto cAIre sobre gobernanza de la IA y futuro del trabajo, su participación en COPID, sus informes sobre IA y colectivos vulnerables, y su integración en la red global de la UNESCO en materia de ética y políticas de inteligencia artificial. ENATIC agradece la participación del jurado, de sus socios y del público en general, cuya implicación se ha traducido en más de 3.000 votos en la presente edición , reflejo del extraordinario nivel de todas las personas y entidades nominadas. La entrega de los premios tendrá lugar el próximo 25 de marzo , en el marco del XII Congreso Internacional de Derecho Digital de ENATIC , que reunirá a profesionales del ámbito jurídico, tecnológico, académico e institucional para analizar los principales retos del entorno digital.

Este informe examina la transformación de los entornos laborales en el contexto de la digitalización y la incorporación de la inteligencia artificial (IA), poniendo el foco en la inclusión, la accesibilidad y la protección de los derechos de las personas trabajadoras. A partir de un análisis del concepto de entorno laboral y de la evolución histórica del trabajo, el documento identifica cómo la IA está redefiniendo las condiciones físicas, sociales y organizativas del empleo, generando nuevas oportunidades para mejorar la equidad y la accesibilidad, pero también riesgos significativos de exclusión, discriminación y ampliación de la brecha digital, especialmente para colectivos vulnerables. El informe aborda de manera específica el papel de la IA como herramienta para promover entornos laborales más inclusivos, por ejemplo, mediante la mitigación de sesgos, la mejora de la accesibilidad y el apoyo a la toma de decisiones, y subraya la necesidad de que su despliegue se base en marcos éticos sólidos, transparencia, supervisión humana y responsabilidad organizativa. Asimismo, se analiza el marco normativo español y europeo vigente, destacando su relevancia para garantizar la igualdad de trato, prevenir la discriminación algorítmica y asegurar un uso responsable de la IA en el ámbito laboral. Finalmente, el documento presenta recomendaciones prácticas y líneas de actuación dirigidas a administraciones públicas, empresas y otros actores clave, incluyendo la importancia de la gobernanza de datos, la auditoría algorítmica y la formación en competencias digitales y éticas. El informe concluye que solo mediante un enfoque integral -que combine innovación tecnológica, regulación efectiva y valores humanísticos- será posible construir entornos laborales donde la inteligencia artificial contribuya al bienestar, la inclusión y la dignidad de todas las personas.

En esta entrevista, Pere Simón Castellano conversa con Mario Hernández Ramos, profesor de Derecho Constitucional en la Universidad Complutense de Madrid, presidente del Comité de Inteligencia Artificial del Consejo de Europa y una de las voces de referencia en el desarrollo de evaluaciones de impacto ético y de derechos humanos en inteligencia artificial. La conversación se inscribe en el Proyecto Red.es – Carta de Derechos Digitales, dentro del Ámbito 6: Derechos en los nuevos entornos digitales, y se centra en una cuestión clave para la gobernanza contemporánea de la IA: cómo alinear el desarrollo tecnológico con los valores democráticos, los derechos fundamentales y el Estado de derecho. A lo largo de la entrevista se abordan, de forma clara y rigurosa, cuestiones como: el enfoque basado en derechos humanos que el Consejo de Europa viene impulsando en materia de IA; el valor añadido de las evaluaciones de impacto como herramientas de anticipación de riesgos y de cultura de responsabilidad; la metodología HUDERIA (Human Rights, Democracy and Rule of Law Impact Assessment), sus fases, estructura y utilidad práctica; las posibilidades reales de aplicación de estas metodologías por administraciones públicas y actores internacionales; y su articulación con el modelo europeo basado en riesgos, especialmente en relación con el Reglamento de IA de la Unión Europea. El diálogo ofrece, además, una mirada prospectiva sobre el futuro de las evaluaciones de impacto, planteándolas no como un mero requisito formal, sino como un instrumento estructural de la gobernanza de la IA, llamado a integrarse de manera ordinaria en el diseño, despliegue y supervisión de sistemas algorítmicos. Una conversación imprescindible para responsables públicos, juristas, tecnólogos y todas las personas interesadas en comprender cómo las evaluaciones de impacto pueden convertirse en un puente efectivo entre innovación, derechos humanos y democracia. Pere Simón Castellano